Mạtrixorganisation

eine aus der Kombination von Funktional- und Spartensystem bestehende betriebliche Organisationsform. Im Rahmen der Matrixorganisation wird das Unternehmen in Sparten (Spartenorganisation), z. B. Produktgruppen, aufgegliedert, die als verantwortliche Teilbetriebe arbeiten (Profitcenter). Diese Sparten werden entsprechend dem Funktionalsystem (z. B. Beschaffung, Produktion, Absatz) unterteilt. Für diese Funktionen ist jeweils eine Führungskraft zuständig. Konflikte zwischen Sparten- und Funktionsverantwortlichen werden im Interesse der gegenseitigen Anregung und Kontrolle hingenommen. Die Matrixorganisation ist ein System der Kompetenzüberschneidung (Kompetenzdualismus). Sie eignet sich für größere Unternehmen mit heterogenem Fertigungsprogramm.